¿Te imaginas tener que decirle a un cliente que ese modelo tan buscado de bikini Waterlemon, ya no está disponible? ¿O que justo el bañador estrella del verano se ha agotado en plena temporada alta?
Esto puede pasar, incluso más veces de las que debería. Lo malo es que este momento no solo causan frustración al cliente, sino que afectan directamente tu rentabilidad y reputación como comercio.
¿Pero cómo trabajarlo y mejorar tu stock para evitar roturas?
En este artículo te contaremos qué es exactamente una rotura de stock en moda, cuáles son sus principales causas, cómo calcularla y, sobre todo, qué estrategias efectivas puedes aplicar para prevenirla.
Pero primero, de lo básico a lo grande. Entendamos qué es:
Una rotura de stock ocurre cuando un producto específico no está disponible para su venta en el momento que el cliente lo solicita. Aunque parezca algo sencillo, esta situación es crítica especialmente en el sector de la moda, donde la disponibilidad inmediata de productos es clave para fidelizar a los clientes.
Esto no solo afecta negativamente la experiencia de compra, sino que también puede provocar pérdidas económicas importantes y daño en la imagen de marca.
Un cliente que una vez no pudo comprar en tu tienda, posiblemente no lo vuelva a intentar a futuro. Y eso, en términos de dinero, es una pérdida que se ve pequeña, pero puede crecer si se duplican los casos.
Antes de combatir la rotura de stock, es importante que aprendas a medirla adecuadamente. Este cálculo no solo te ayudará a identificar patrones, sino también a planificar tus compras futuras con precisión.
¿Y cuál es la fórmula?
Puedes calcularla utilizando de esta manera:
Rotura de Stock (%) = (Número de días con falta de stock / Total de días analizados) x 100
Y, solo para que tengas un mejor control, deberías calcular también estas otras métricas:
Aunque suene a cosas de un olvido o un descuido en el inventario, la rotura de stock en moda no es casualidad, existen causas específicas que pueden llevarte a esta situación. Como, por ejemplo:
La previsión incorrecta o imprecisa de la demanda puede provocar fácilmente una rotura de stock. Por ejemplo, si tienes un comercio especializado en ropa de baño mujer al por mayor y subestimas el éxito de una colección en concreto, podrías verte con estantes vacíos justo en temporada alta.
Las dificultades logísticas son comunes y pueden ocasionar retrasos significativos en tus entregas. Si haces un pedido hoy y llega una semana después de lo debido, tu stock se puede romper y generar la falta de unidades disponibles para el cliente final.
Una gestión inadecuada del inventario también es causa frecuente de roturas de stock. Alguien olvida apuntar la falta de stock en el inventario y aquí tenemos un gran problema.
¿Y esto qué puede ocasionar?
La falta de un control riguroso puede llevar a que ciertos productos clave, como los bañadores Admas más vendidos, se agoten inesperadamente.
En términos sencillos: el índice de rotura de stock representa la frecuencia con la que un producto solicitado por un cliente no está disponible. Un índice alto indica problemas graves en tu gestión logística o de inventario. Este índice influye directamente en tu reputación, ya que afecta negativamente la confianza y satisfacción de los clientes, reduciendo considerablemente la posibilidad de que vuelvan a comprar en tu negocio.
Posiblemente, estés pensando que las consecuencias de una rotura de stock no van más allá de simplemente perder una venta. Pero, la realidad es que pueden impactar significativamente en diferentes áreas de tu negocio.
¿En qué sentido? Aquí unos ejemplos:
La consecuencia más evidente es la pérdida de ventas directas. Si un cliente quiere un producto que no está disponible, simplemente irá a comprarlo en otra tienda y te dirá adiós a ti.
Algo pequeño, pero muy importante para los clientes: la confianza en tu marca. No poder cumplir con la expectativa de disponibilidad del cliente puede dañar gravemente tu imagen, haciéndote ver como un proveedor descuidado o que no está atento a sus necesidades.
Para todo problema, afortunadamente, hay una solución. A veces hay que planificar un poco más, pero todas estas estrategias te ayudarán a evitar la rotura de stock.
Realizar análisis predictivos te permitirá anticiparte a los picos de demanda y evitar desabastecimientos. Puedes apoyarte en herramientas analíticas avanzadas que estudian datos históricos y patrones de compra. Además, revisar periódicamente tu inventario para identificar productos de baja rotación te ayudará a ajustar mejor las cantidades compradas.
El futuro es ahora y el implementar softwares de gestión de inventarios te ayudará a monitorizar en tiempo real el stock disponible y hacer reposiciones automáticas antes de que llegue a niveles críticos.
¿Nuestra recomendación?
Utilizar sistemas integrados como ERP o soluciones en la nube permite gestionar el stock desde cualquier lugar y anticiparse a los problemas logísticos. Además, la incorporación de inteligencia artificial puede mejorar significativamente tus predicciones de demanda, optimizando la eficiencia operativa.
Apostar todos tus recursos a una sola canasta puede ser contraproducente. Por eso, contar con varios proveedores te permitirá tener alternativas rápidas en caso de que uno de ellos falle o se retrase en sus entregas.
También, el diversificar tus proveedores te brinda una mayor capacidad de negociación y estabilidad en precios, pues sabrás quién te da la mejor rentabilidad cuando conoces más opciones.
Todo está en, también, tener una buena relación con tus proveedores y clientes. Más que todo, el tener una comunicación constante y fluida para anticiparte a los problemas potenciales y reaccionar rápidamente si surgen. Informar oportunamente a tus proveedores sobre tus necesidades de inventario te permitirá contar con un suministro estable. Además, mantén informados a tus clientes sobre disponibilidad y plazos para fortalecer la confianza y mejorar su experiencia de compra.
Aquí un truco extra que te evitará dolores de cabeza: elegir bien a tu proveedor.
¿Pero cómo elegir proveedores de ropa interior?
A grandes rasgos, tu proveedor debe ser confiable, puntual y tener la capacidad logística para responder rápidamente a tus demandas.
Por eso, en Lacotex, como especialistas en distribución mayorista, conocemos el sector y sabemos elegir a nuestros partners en el negocio, asegurándonos de que sean capaces de satisfacer las necesidades específicas de cada comercio.
Además, un tip extra: un proveedor experimentado y comprometido no solo te ayudará a evitar problemas de stock, sino que también podrá asesorarte sobre tendencias, tiempos ideales de compra y mejores prácticas para mantener tu inventario perfectamente equilibrado.
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